会社で「役員」や「執行役員」という言葉を聞いたことはありますか？なんとなく偉い人たちなのかな、くらいに思っている人もいるかもしれませんね。でも、この二つには実はハッキリとした違いがあるんです。今回は、この「役員 と 執行 役員 の 違い」を、みんなにも分かりやすく、楽しく解説していきますよ！
役員と執行役員の役割の違い：誰が会社を動かす？
まず、一番大きな違いは「役割」です。「役員」というのは、会社全体の経営方針を決めたり、重要な決定を下したりする、まさに「会社の顔」とも言える存在です。会社のトップとして、最終的な責任を負うのが役員なんですよ。 この経営判断と最終責任という部分が、役員であることの最も重要な点と言えるでしょう。
一方、「執行役員」は、役員が決定した経営方針や事業計画を、現場で「実行」する役割を担います。例えるなら、役員が「このプロジェクトを進めよう！」と決めたら、執行役員はそのプロジェクトを実際に動かし、成功させるために奔走するリーダーのような存在です。彼らは、自分の担当する部門の目標達成に責任を持ちます。
具体的に、どのような違いがあるのか、表で見てみましょう。
| 役割 | 役員 | 執行役員 |
|---|---|---|
| 主な仕事 | 経営方針の決定、重要事項の決断 | 決定された方針の実行、事業部門の運営 |
| 責任範囲 | 会社全体の経営 | 担当部門の業績 |
役員になるための条件：どうやったらなれるの？
役員になるためには、まず会社の株主総会で選任される必要があります。これは、会社の所有者である株主たちが、会社の経営を任せられると判断した人たちが役員になれるということです。そのため、一般的には長年の経験や、会社への多大な貢献が求められることが多いです。
役員には、大きく分けて以下の種類があります。
- 取締役：会社の業務執行の決定をし、執行を監督する。
- 監査役：会社の業務や財産状況を監査する。
- （会社によっては）代表取締役：取締役の中から選ばれ、会社を代表する。
執行役員は、取締役会などの役員会が、取締役の中から、または外部から選任することが一般的です。その会社の事業を具体的に進める能力やリーダーシップが重視されます。
執行役員の権限：どこまでできるの？
執行役員は、役員会から与えられた権限の範囲内で、事業の執行を行います。彼らは、自分の担当する部門の予算管理や、部下のマネジメントなど、現場レベルでの裁量権を持っています。これにより、迅速かつ効果的な意思決定が可能になります。
執行役員の権限は、会社によって異なりますが、一般的には以下のようなものが含まれます。
- 担当部門の予算執行
- 部下の人事（採用、異動、昇進など）
- 担当部門の業務計画の立案と実行
- 取引先との契約締結（一定の金額まで）
しかし、重要な経営判断や、会社の存続に関わるような決定は、原則として役員（特に取締役会）の承認が必要です。執行役員は、あくまで「実行部隊」としての役割が中心となります。
役員と執行役員の関係性：どっちが指示するの？
役員と執行役員の関係は、指示を出す側と受ける側、という側面があります。役員が会社全体の大きな方向性を示し、執行役員はその方向性に従って具体的な行動を起こします。執行役員は、役員会に定期的に業務の進捗状況を報告する義務があります。
この関係性を理解するために、いくつかポイントを挙げましょう。
- 意思決定の源泉： 経営方針の最終決定は役員が行います。
- 実行の責任者： 決定された方針を実行し、その結果に責任を持つのが執行役員です。
- 報告義務： 執行役員は、役員会に対して定期的に報告を行います。
ただし、すべての執行役員が役員よりも下、というわけではありません。特に、大きな部門の責任者である執行役員は、その部門においては非常に大きな権限を持ち、役員と同等、あるいはそれ以上の影響力を持つこともあります。これは、会社の組織構造によって変わってきます。
役員と執行役員：どちらがより「偉い」？
「どちらが偉いか？」という単純な質問には、少し答えにくいかもしれません。なぜなら、それぞれの「役職」が担う役割と責任が違うからです。一般的には、会社全体の経営を担い、最終的な責任を負う役員の方が、より上位のポジションにあると言えます。
しかし、現代の多くの企業では、執行役員制度を導入することで、経営のスピードアップや専門性の向上を図っています。そのため、執行役員は、特定の分野においては非常に高い権限と専門知識を持ち、経営陣を支える重要な存在となっています。
どちらの役職も、会社を成功させるためには不可欠な存在であり、それぞれの役割を果たすことで、会社全体の利益に貢献しています。
役員と執行役員：歴史的背景と制度の進化
「執行役員制度」は、比較的新しい制度で、特にバブル崩壊後の日本企業において、経営の効率化や意思決定のスピードアップを目指すために導入が進みました。それ以前は、取締役が経営判断と業務執行の両方を担うことが一般的でした。
この制度の導入により、以下のような変化がありました。
- 経営と執行の分離： 意思決定を行う役員と、それを実行する執行役員が分かれることで、それぞれの役割に集中できるようになりました。
- 責任の明確化： 執行役員は、担当部門の業績に対してより明確な責任を負うようになりました。
- 専門性の活用： 特定の分野に長けた人材を執行役員に任命しやすくなり、専門性を活かした経営が可能になりました。
このような制度の進化は、企業が変化の激しい現代社会で生き残っていくために、非常に重要だと考えられています。
まとめ：どちらも会社にとって大切な存在！
いかがでしたか？「役員」と「執行役員」の「役員 と 執行 役員 の 違い」について、少しでも理解が深まったでしょうか。簡単にまとめると、役員は会社全体の経営方針を決め、最終責任を負う「経営者」、執行役員は役員が決めた方針を実行する「実行部隊のリーダー」と言えます。どちらの役職も、会社が成長していくためには欠かせない、とても大切な存在なんですよ。