「事業 継承」と「事業 承継」、どちらも似たような言葉ですが、実は意味が少し違います。この二つの言葉の「事業 継承 と 事業 承継 の 違い」をしっかり理解することは、将来会社のことを考える上でとても大切です。
「継承」と「承継」：言葉のニュアンスの違い
まず、言葉の基本的な意味から見ていきましょう。「継承（けいしょう）」は、何かを受け継ぐという意味で、伝統や権利などを引き継ぐ場合に使われます。一方、「承継（しょうけい）」も受け継ぐという意味ですが、こちらは法律的な意味合いが強く、財産や義務などを引き継ぐ場合に用いられることが多いです。つまり、「事業 継承 と 事業 承継 の 違い」は、その受け継ぎ方に少しニュアンスがあるのです。
具体的に事業に当てはめて考えると、「事業 継承」は、会社という組織そのものや、そこで行われている事業全体を、次の世代に引き継いでいくという広い意味で使われます。これには、経営権だけでなく、会社の文化や従業員の雇用なども含まれることがあります。 事業 継承 は、会社の未来をどうしていくかというビジョンまで含めて引き継ぐことが重要です。
- 事業 継承 の要素：
- 経営権
- 会社の理念・文化
- 従業員の雇用
- ブランドイメージ
一方、「事業 承継」は、より具体的に、会社の財産や権利、義務などを法的に引き継ぐという側面に焦点を当てます。例えば、会社の株式や、不動産などの資産、そして借金などの負債も、法的な手続きを経て次世代に引き継ぐことが「事業 承継」と言えるでしょう。これは、相続や贈与といった形で進められることが多いです。
事業 継承 の主な形
事業 継承には、いくつかの代表的な形があります。まず、最も一般的なのが「親族内承継」です。これは、自分の子供や親戚など、身近な人に事業を引き継いでもらう方法です。親族内承継のメリットは、長年築き上げてきた会社の理念や伝統が引き継がれやすく、従業員も安心しやすいという点です。
しかし、親族内に適任者がいない場合や、後継者が経営に興味を持たない場合もあります。そのような時には、「従業員承継」が選択肢として考えられます。これは、長年会社に貢献してきた優秀な従業員に事業を引き継いでもらう方法です。従業員承継は、会社の実情をよく理解している人材が後継者となるため、事業の継続性を保ちやすいというメリットがあります。
さらに、外部の第三者に会社を売却するという「M&A（エムアンドエー）」による事業承継もあります。これは、親族や従業員に後継者がいない場合や、より大きな成長を目指したい場合に有効な手段です。M&Aでは、新しい経営者の下で事業が活性化される可能性もあります。
事業 継承 の進め方について、簡単な表にまとめました。
| 承継方法 | 概要 | メリット | デメリット |
|---|---|---|---|
| 親族内承継 | 家族や親戚に引き継ぐ | 理念・伝統の継承、従業員の安心 | 後継者不在、後継者の能力 |
| 従業員承継 | 優秀な従業員に引き継ぐ | 会社の実情理解、事業継続性 | 従業員の資金調達、経営能力 |
| M&A | 第三者に売却する | 事業の活性化、資金調達 | 会社の独立性、従業員の不安 |
事業 承継 で考慮すべきこと
事業 承継 というと、まず思い浮かぶのが「相続」や「贈与」といった税金の問題です。会社の株式を後継者に引き継ぐ際、贈与税や相続税がかかることがあります。この税金負担を軽減するために、様々な制度が用意されていますが、専門家への相談は必須です。
また、事業 承継 は単に資産を引き継ぐだけでなく、経営権の移譲も伴います。誰に、どのような形で経営権を渡すのか、慎重に検討する必要があります。株主構成の変更や、役員改選など、法的な手続きも必要になってきます。
さらに、従業員や取引先との関係も非常に重要です。事業 承継 がスムーズに進まないと、従業員のモチベーションが低下したり、取引先との関係が悪化したりする可能性があります。そのため、日頃から丁寧なコミュニケーションをとることが大切です。
事業 承継 のプロセスは、一般的に以下のステップで進められます。
- 現状把握と目標設定
- 後継者の選定と育成
- 事業 承継 の計画策定
- 実行（株式譲渡、役員変更など）
- 事業 承継 後のフォローアップ
「事業 継承」と「事業 承継」の使い分け
では、具体的にどのような場面で「事業 継承」と「事業 承継」という言葉を使い分けるのでしょうか。一般的に、「事業 継承」という言葉は、会社全体の未来や、経営方針、組織文化といった、より抽象的で広範な意味合いで使われることが多いです。「この会社は、創業者の理念をしっかりと継承していくことが大切だ」というような文脈です。
一方、「事業 承継」という言葉は、株式の譲渡、資産の移転、役員の交代といった、より具体的で法的な手続きを伴う側面を指す場合に用いられます。「後継者に株式を承継させるための手続きを進める」といった具合です。
このように、「事業 継承 と 事業 承継 の 違い」は、その焦点の当て方にあると言えます。事業 継承 が「会社をどうしていくか」という全体像を表すのに対し、事業 承継 は「どのように引き継ぐか」という具体的な方法論に焦点を当てる、と考えると分かりやすいでしょう。
事業 継承・承継における注意点
事業 継承や事業 承継を進める上で、いくつか注意すべき点があります。まず、計画は早期に始めることが重要です。特に、親族内承継で株式を円滑に引き継ぐためには、時間をかけた準備が必要になります。
また、専門家の活用も忘れてはなりません。税理士、弁護士、中小企業診断士など、それぞれの専門家が事業 承継 の成功をサポートしてくれます。一人で抱え込まず、チームで進める意識が大切です。
さらに、後継者の育成も欠かせません。経営者としてのスキルや知識はもちろん、会社の理念を理解し、従業員をまとめる力も必要です。時間をかけて、しっかりと後継者を育てていきましょう。
事業 継承・承継のプロセスでよくある疑問点をまとめました。
- Q: 事業 継承 はいつから始めればいいですか？
- A: 10年〜5年前に始めるのが理想的です。
- Q: 誰に相談すればいいですか？
- A: 税理士、弁護士、公認会計士、商工会議所、中小企業支援機関など。
- Q: 税金はどのくらいかかりますか？
- A: 株式の評価額や相続・贈与の状況により大きく異なります。専門家にご相談ください。
まとめ：事業 継承 と 事業 承継 の 違い を理解し、円滑な引き継ぎを
「事業 継承」と「事業 承継」は、どちらも会社の未来を確かなものにするための重要なプロセスですが、その意味合いには違いがあります。事業 継承 は会社全体の未来像や経営方針を引き継ぐこと、事業 承継 は株式や資産などの具体的な権利義務を引き継ぐことを指します。この「事業 継承 と 事業 承継 の 違い」を正しく理解し、計画的に準備を進めることが、会社の永続的な発展に繋がるのです。
事業 継承 と 事業 承継 の違いを理解した上で、ご自身の会社にとって最善の方法を見つけていくことが大切です。早めに計画を立て、専門家の力を借りながら、未来へのバトンをスムーズに渡せるように準備を進めていきましょう。